工程建設中如何確保工程質量、有效控制工程造價是工程建設中重要的課題。建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，也是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強建筑材料管理，一直是建筑工程項目管理的一項重要內容。在工程建設中，管好建筑材料，建筑成品的質量才能有保障，建設成本也會相應降低。因此，搞好建筑工程材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義。
一、 材料采購管理
1、提高材料計劃的準確性：材料計劃是確保工程順利進行的基礎，計劃的編制實施，是基建各部門協同配合的結果。材料部門應加強與技術、施工部門之間的協作，以實現材料計劃的全面性、準確性、和及時性。材料計劃要根據工程的面積、結構，以施工計劃為基礎，以施工管理技術部門提供的材料計劃為依據，及時掌握施工進度和工程信息，及時變更調整供應計劃，同時施工管理部門應對工程備料計劃的及時性和準確性負責。各部門之間相互協作各負其責，共同促進材料計劃質量的提高。
2、 加強采購價格的控制：項目物資采購部門應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
3、 材料收、發(fā)管理：材料進場要建立三方收料制度，監(jiān)理、物資采購人員及項目部庫管員三方共同旁站收料，并對來料的數量簽字確認。三方收料制度有利于加強工程材料的管理，避免不必要的材料流失。材料發(fā)放應建立限額領料制度，實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，庫管員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。
二、建筑材料現場管理
1、原材料管理：施工中要隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要，嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場地的選取應符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時取料，又有利于裝卸。避免施工中產生二次搬運問題。在施工現場應避免工程材料不必要的流失。工程材料入場時，做好批量、噸位、數量的清點。當由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導致較長時間停工時，也應清點現場剩余材料的數量，做好記錄，當再次開工時，首先對現場材料進行核對。
2、成品、半成品管理：施工現場應將成品、半成品的保護責任落實到每一個施工班組。同時強化現場工人的成品半成品保護意識。對于已經切割好的鋼筋，應按照鋼筋段的長度、直徑等，分類放置；對于已經加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應墊高并平整硬化。遠離油污，避免現場的機械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應設置圍擋，防止現場過往的大型工程機械設備碾壓鋼筋構件，導致構件變形或折斷。
3、工程收尾和轉場：根據工程主要部位進度情況，組織好料具的清退與轉場，一般在結構或裝修施工階段接近80%左右時，要檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件，不再使用的材料，直接轉場到新的工地，以避免二次搬運，對于周轉料具要及時整修，隨時轉移到新的施工點或退回租賃站。
三、結語
保證材料管理工作質量是保證工程質量和控制建筑成本的重要措施，也是促進文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理過程中，必須完善材料的質量保證體系，加強合同管理，從源頭抓起，抓好材料管理的各個環(huán)節(jié)，明確材料質量和價格管理的程序，制定材料質量和價格管理細則，確保工程材料的質量并有效控制材料價格。嚴格執(zhí)行材料進場驗收和領取制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，進而提高工程質量，節(jié)約建設成本，提升項目形象。