2019年第一季度總結(jié)會及第二季度安排會議順利召開
2019年3月31日上午8：00甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司第一季度總結(jié)暨第二季度工作安排會議在安盛國際大酒店多功能會議廳召開。出席此次會議的公司領導有：范效彩董事長、范司龍總經(jīng)理，丁志偉副總經(jīng)理、馬萬龍副總經(jīng)理、楊遠偉副總經(jīng)理、安永勝總工程師、司白梅總經(jīng)濟師、羊菊紅總會計師，以及各職能部門全體管理員工、各工程公司項目部主要管理員工、永晟勞務公司、欣源通貿(mào)易公司、德昌小額貸款公司、興隆建材租賃公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司的主要管理員工共計148人。
會上，各職能部門、各工程公司項目部、勞務公司、貿(mào)易公司、小貸公司、租賃公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司的負責人針對第一季度工作開展及目標完成情況進行了簡要總結(jié)，并就第二季度工作安排、年度目標完成計劃進行了詳細的安排。司白梅總經(jīng)濟師、安永勝總工程師的工作匯報形式采用直觀、清晰地PPT形式，使會議聽眾對他們的第一季度的工作得失和第二季度的工作安排一日了然，讀之有物，這是本次會議在內(nèi)容上的一次創(chuàng)新。
考核組就公司目前實行的考核制度、績效計算方式進行了闡述，并對第一季度的考核成績做了公布。
最后，范司龍總經(jīng)理做了題為《2019年是甘肅華成的關鍵年》的重要講話，他對公司目前出現(xiàn)的問題進行了深刻的分析，他指出：外因上看是他人的原因，從內(nèi)因上分析是我們的管理出了問題，因此上說管理企業(yè)就是管理內(nèi)業(yè)，內(nèi)業(yè)做不好不僅做不好企業(yè)，還會給大家?guī)淼湺?。對項目部管理主要針對第一季度工程項目復工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做了事實求是的描述，同時也提出了解決問題的思路和要求。對項目管理提出了“嚴禁工程沒有竣工提前用虛開發(fā)票報賬，掛空頭賬；嚴禁項目管理的工程墊資額度不得超過10％；嚴禁項目管理借用社會高利貸資金墊資施工；嚴禁賒欠高利貸材料施工；嚴禁項目資金挪用”的高標準。
第一季度總結(jié)會合影
總經(jīng)理 范司龍
副總經(jīng)理 丁志偉
副總經(jīng)理 楊遠偉
總工程師 安永勝
總經(jīng)濟師 司白梅
總會計師 羊菊紅
辦公室主任 張勇軍
人力資源部 吳曉艷
經(jīng)營一部部長 侯俊博
經(jīng)營二部副部長 王興江
經(jīng)營三部部長 王亞強
財務部部長 范玉芳
后勤管理部部長 王建平
蘭大理工樓項目 范志立
康樂棚改安置房項目 代寶
康樂棚改A區(qū)室外 康正龍
聯(lián)通綜合樓項目 李岸峰
和政華成廣場項目 黎壽
項目保修負責人 馬俊峰
房地產(chǎn)開發(fā)公司 楊明亮
永晟勞務公司經(jīng)理 丁志俊
興隆建材租賃公司 馬林生
海棠味道餐廳 牛奕凱
欣源通貿(mào)易公司 張鴻業(yè)
德昌小貸公司 高燕
華成之歌齊唱
會場一
會場二
會場三
會場四