甘肅華成第三季度西安觀摩學習心得
財務(wù)部-范玉芳
此次西安之行，參觀了廣聯(lián)達總部以及陜建集團智慧工地。通過參觀，清楚直觀的感受到了優(yōu)秀的企業(yè)管理，雖然只是短短幾個小時，但是從中表現(xiàn)的確是值得深思的。讓我們深有體會優(yōu)秀企業(yè)的黃金管理法則。
廣聯(lián)達公司始建于1998年，在科技研發(fā)企業(yè)中，屬于起步早，發(fā)展快的公司。從公司的人員規(guī)模，辦公區(qū)域分工以及人員崗位設(shè)置安排，從細節(jié)上體現(xiàn)了作為優(yōu)秀的企業(yè)，是如何管理的。具體體現(xiàn)于優(yōu)秀、超前的管理理念，全面的管理制度。
從參觀中，工作人員熱情接待，知無不言，整體下來，讓人學習了很多。對比我們公司的管理，我們可以學習到很多可以借鑒的地方。
廣聯(lián)達相比于華成集團，是一個年輕的公司，發(fā)展只有短短21年，但是人員規(guī)模確是華成集團的兩倍之多，且員工普遍本科生，年齡集中在25到35之間。人才梯隊建設(shè)，以及人才引進，是廣聯(lián)達公司的優(yōu)勢。我認為，這個也是基于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)性質(zhì)的公司的共性，因為人才的技術(shù)水平含量以及年輕化，是企業(yè)人才的根本。華成集團目前在處于發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，無論是外部環(huán)境影響還是內(nèi)業(yè)管理，都需要引進優(yōu)秀，新鮮的血液。人的思維決定工作和生活質(zhì)量，因此，擁有優(yōu)秀責任心強的員工，是企業(yè)的人才根本。
廣聯(lián)達公司的公司管理，讓我們深刻認識到，優(yōu)秀的公司，都是靠管理的，沒有任何一家公司是憑借松散的環(huán)境來取得成功的。從我們參觀該公司的部門設(shè)置，崗位安排以及目標考核幾個重要板塊來講，可以看出該公司也是從員工達成績效從而滿足團隊以及公司業(yè)績。因此，我們公司也要堅持績效考核，讓每個人清楚自己的崗位目標和崗位職責，只有每個人完成了，團隊才能保證，只有團隊保證了，公司年度目標和業(yè)績才能達標。
另外人才梯隊建設(shè)工程中、我們認識到只有每一位員工做到不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷改革，不斷壯大自我，認識超前，思路超前，規(guī)劃超前，做到人無我有、人有我優(yōu)。以團隊建設(shè)為基礎(chǔ)，以公司發(fā)展為核心，舍小家、顧大家。將個人正能量不斷的注入本人工作及公司長效發(fā)展是黃金守則。
參觀了智慧工地，并現(xiàn)場觀摩了BIM技術(shù)的運用。說科技改變生活是非常準確的。建模技術(shù)的運用，很大一部門解決了施工難的情況，而且對于施工管理，也是很大一部分的提升。雖該技術(shù)造價比普通軟件昂貴，且需要操作人員要非常熟悉建模知識的運用以及操作方法，但在項目施工管理當中改變了以查代管的低效率管理、提升了整體項目施工管理的有效性、減少了低效高能管理、增加了互聯(lián)網(wǎng)+科學手段，并對施工團隊整體素質(zhì)的提升是很有幫助的。
經(jīng)公司本次組織觀摩學習、個人認識到，日常工作與生活中讀萬卷書行萬里路，多見世面多學知識，對于自己專業(yè)部分的提升非常有幫助。人外有人山外有山，只有不斷謙虛的學習，才能讓自己提高。