對項目成本控制的見解
甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司 第五工程公司 汪新平
項目成本控制是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求以強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存的基礎和核心，貫穿于項目實施的全工程。針對甘肅農(nóng)業(yè)科學院項目來說，我們現(xiàn)在主要重視的是施工過程中的成本控制，應該考慮以下幾點：
1、成本的預測；
2、成本的計劃編制；
3、成本的決策與二次分解；
4、實施過程。
工程項目成本管理過程控制規(guī)定
施工階段是控制建設工程項目成本的主要階段，也是確定項目成本目標并按計劃成本進行施工安排、資源配置的關鍵環(huán)節(jié)。如果個別項目因現(xiàn)場客觀原因出現(xiàn)成本倒掛，則務必在施工階段投入相應的人力、物力、財力，通過合理可行的技術型措施，最大限度挖掘出潛在的利潤點，以使整個項目成本處于可控范圍。
（一）、技術措施控制
成本技術措施主要體現(xiàn)在重大的變更、利潤點挖掘、竣工審計。通過合理的技術措施，可以大幅度的降低項目施工成本或者提高項目的整體利潤，以達到最終的目標，及利潤最大化。
1、施工前進行設計圖紙會審、熟悉現(xiàn)場環(huán)境、認真分析合同條款和中標工程量清單，累出項目預期的利潤點；
2、施工過程中項目部每月及時匯總當月發(fā)生的變更簽證、新增工程量單價及工程量臺賬；
3、項目竣工后項目部編制結算資料，1個月內(nèi)完成竣工結算預審，并提出審查整改意見。
（二）勞務費運的控制
1、勞務隊伍的選擇：公司根據(jù)各分項工程的工程量實際大小選擇合適的勞務隊伍進行考察評估擇優(yōu)選擇。
2、勞務單價的確定：簽訂勞務合同確定合適的勞務單價，約定合同內(nèi)的施工范圍減少及避免零星用工。
3、勞務工程結算：勞務工程量的結算根據(jù)公司內(nèi)部所規(guī)定的勞務班組結算流程圖進行勞務結算。
（三）材料費用控制
1、材料運費控制按照“量價分離”原則控制材料消耗量和進場材料價格；
2、項目經(jīng)理應依據(jù)工程項目圖紙對工程量清單仔細核對，并制定《項目材料使用總體計劃表》并且公司每月進行工程材料結算制作《工程材料月結算匯總表》；
4、現(xiàn)場材料進場:現(xiàn)場材料員必須統(tǒng)計進場材料列成清單，并對材料的質量進行嚴格的把關和驗收；
5、施工過程中應杜絕材料的浪費現(xiàn)象，并做好合同供應商評定，加強采購、驗收、保管、領退及管理工作。項目部制定《分項工程材料用量表》來分析材料使用情況。
（四）施工機械使用費控制：機械設備的配置、租賃、購置
1、合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；
2、加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率；
3、加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用機械造成機械設備的停置；
4、做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。
（五）安全、質量、進度、環(huán)境保護、文明施工控制
1、施工項目的質量、安全、壞境保護、文明施工控制是項目過程控制的重點也是有效成本控制的重要措施之一；
2、確保工程質量避免返工和補修；
3、做好技術、質量、安全操作交底工作，避免安全事故安全事故的發(fā)生
4、保持施工現(xiàn)場的整潔，工人操作地點和合周圍保持清潔，做到干活腳下清活完場地清，落地灰、砼、多余材料、半成品等及時清理，回收和處理利用。一流的企業(yè)，除了要有一流的直流，一流的安全外，還必須要有一流的文明施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場文明施工對于提升企業(yè)形象有重要的意義。