建筑材料的現(xiàn)場管控
摘要：建筑用材料是工程實體的重要組成部分，是建筑工程管理的主要對象。建筑材料的管理目的是為了用物美價廉的建材滿足生產(chǎn)和施工需要，并能嚴格控制現(xiàn)場材料的數(shù)量及品質(zhì)，使工程的材料成本控制在最低最合理的區(qū)域范圍之內(nèi)。本文對建筑材料的現(xiàn)場管控進行了詳細的探討。
1.現(xiàn)場材料的供應管理
1.1了解價格信息，降低材料成本
建筑工程材料價格信息的采集和調(diào)查，工作量大，涉及面廣，是一個比較復雜的信息系統(tǒng)工程。采購前，應充分掌握價格信息，廣泛搜集市場價格。材料價格信息采集的過程，就是在材料產(chǎn)地、建材市場等進行相關信息的調(diào)查、采集過程。所收集的建材價格信息，要能夠反映材料價格的一般水平，切合市場的實際情況。
1.2采取合理的采購模式
施工用的主要材料可以由甲乙兩方一起采購，工程材料質(zhì)量由雙方一起控制。不符合質(zhì)量要求的材料，施工方可以拒收拒用。材料的價格由業(yè)主方根據(jù)市場行情來確定，監(jiān)理單位與承建方可廣泛地參與。業(yè)主方以招標的方式來確定材料的價格， 也可以貨比三家。選擇物美價廉的建筑材料。這樣做使供貨、保管、使用—體化，減少甲乙雙方扯皮情況。
1.3積極整合市場，合理安排運輸
節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本，運輸費用的支出是構成材料采購費用的關鍵因素。因此，應重視考慮運輸費用的節(jié)約問題：在材料性能、品質(zhì)能滿足材料的采購方案，材料價格基本相同情況下，應到距離施工的現(xiàn)場較近的地點進行采購。材料訂貨的時候要考慮運輸?shù)木嚯x遠近問題，材料盡量要一次性運輸?shù)轿?，減少二次裝卸費用和倒運。這樣做使保管、供貨、使用實現(xiàn)一體化。業(yè)主方也可降低工程造價，降低材料成本；減少了甲、乙兩方扯皮情況；當然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應模式。
1.4嚴格把好材料的進場檢驗關
建筑用材料入庫驗收時必須向供應方索要其“備案防偽證明”書。建筑材料檢驗單位必須具備較高的檢測能力和條件，重要工程、重點工程主要建材要委托各級的質(zhì)量監(jiān)督部門的授權單位進行質(zhì)量檢測。檢測工作必須省級以上的質(zhì)量監(jiān)督部門，或者是其授權的相關部門經(jīng)考核合格之后才能承擔檢驗工作。
2.施工過程中的材料管理
施工過程就是消耗材料的過程。這一過程中材料管理的中心任務就是保證進場施工材料的高質(zhì)量，合理、嚴格地使用各種建筑材料。
施工前的材料準備工作：這是材料現(xiàn)場管理的開始步驟，為材料管理提供必要的條件和創(chuàng)造良好的環(huán)境。其主要內(nèi)容如下：(1)確定建筑材料管理的目標，與供應企業(yè)簽訂供應協(xié)議。(2)了解建筑材料的供應方式。(3)了解工程施工進度要求，掌握各類建筑材料的需用數(shù)量和質(zhì)量要求。(4)作好材料堆放現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、道路、倉庫等設施及有關計劃的前期準備；施工中的材料組織管理：這是現(xiàn)場管理目標和管理材料的實施階段，其主要內(nèi)容有：(1)合理安排建筑材料進場，作好現(xiàn)場材料檢查驗收。(2)履行供應的相關合同，確保施工進度的需要。(3)加強現(xiàn)場的物資保管，降低損失及浪費，避免丟失。(4)掌握施工進度的變化，盡快調(diào)整材料的配套供應相關計劃。(5)組織料具合理有序使用。建筑施工的收尾工作：由于施工準備結束，材料的現(xiàn)場管理工作主要是：(1)及時拆除現(xiàn)場臨時設備。(2)組織多余料具及時入庫。(3)廢舊物資再回收和再利用。(4)根據(jù)收尾的工程安排，有序清理料具。(5)進行建筑材料的結算，總結項目的材料消耗管理及效果水平。
4.材料的發(fā)放管理
對于到場材料， 清驗造冊登記， 嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用， 并且需對發(fā)放材料進行追蹤， 避免材料丟失。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)要嚴格控制，對于材料的庫存量，負責保管的庫管員要及時整理和盤點，注意材料的分類堆放，易燃品及防潮品需采取合理的存放措施。此外，倉庫物資的發(fā)放都需按照先進先出原則。項目部物資的耗用要結合分部和分項工程核算，嚴格按照限額和定額的領料制度。在施工前，必須有項目施工的相關人員開簽限額領料單， 限額領料單必須按欄目的要求如實填寫。對貴重的或用量大的物品，要根據(jù)使用的實際情況，按領料小票進行多次發(fā)放；對易破損的物品，保管員發(fā)放時要進行詳細檢驗，出由雙方簽字進行認可。
4.1 建立標準、規(guī)范制度
在企業(yè)內(nèi)部要做好每一件事， 必須有一套較為嚴謹?shù)墓芾碇贫冗M行管理， 這是管理基礎。首先需要去制定并完善各項相關的物資管理辦法，并規(guī)范物資的領用發(fā)放相關的管理程序，以及二級庫收發(fā)和存的管理規(guī)定。建立嚴格的交舊領新和定量限時的控制制度，材料消耗的去向公示及材料的消耗管理相關考核制度等多項規(guī)章制度。
4.2 推行限額領料和交舊領新制度
對消耗大且價值高的物資實行嚴格限額控制，尤其是對主材的消耗大，且含消耗定額相關材料，需嚴格限額其領料，輔材類的材料，需根據(jù)同等條件及同行業(yè)下單產(chǎn)單的消耗量，并結合當月的實際情況，確定消耗的計劃，以此作為控制依據(jù)，配件需根據(jù)設備新舊程度及年度修理的計劃來更換配件，確保安排好其日常的維修和保養(yǎng)。一些價格較低且數(shù)量較多的工具和器具，要實行合理的交舊領新相關制度，丟失的要折價賠償，此舉可以有效降低材料的消耗，以防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
4.3建立公示制度， 增強材耗透明度
企業(yè)當中的材料種類較多，且材料的消耗量也大，進行材料管理很不容易。尤其是材料的流失問題，這是一個涉及面較廣的實際問題。所以，治標要先治本，我們可將材料的消耗去向進行列表，由材料的領取時間、物資名稱、領取單位、數(shù)量及價格和領取人，全部都登記清楚，并在公示欄當中公示。材料消耗的去向公示，可以使消耗更加公開透明，使職工參和管理成為現(xiàn)實。物資的流失和浪費情況會因此得到有效遏制。此外，應對計劃的定額及實際的消耗來進行比較，節(jié)約的要獎勵，這樣的控制和考核機制是比較有效的。
5.材料的合理儲備與回收利用管理
合理地儲備材料能夠優(yōu)化庫存的結構，同時減少儲備的資金占用。儲備管理的關鍵在于儲備結構調(diào)整，結構的調(diào)整是庫存的無動態(tài)物資減少，有效的儲備品種量增加。通過對于庫存的控制，可以優(yōu)化儲備的結構，同時提高儲備的效率，提高儲備資金的周轉次數(shù)。物資的資產(chǎn)占用量太少，就會影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。而物資資產(chǎn)的占用量太多，又會使企業(yè)付出更多持有成本，出現(xiàn)資金浪費，進而增加財務的風險。所以，制定必備的物資儲備相關定額，每月實施正常的采購計劃，進行定期采購，保證正常生產(chǎn)需要。與此同時還需對材料定期實施庫存盤點，及時處置閑置的物資， 降低儲備資金占用， 減少儲備的成本。在回收利用的產(chǎn)品生產(chǎn)當中，主要為大型材料、木材、專用工具和配件等材料，大多不是一次性消耗的，所以，廢材料回收利用為企業(yè)增收、降低成本的關鍵內(nèi)容。為加強廢舊材料的回收利用管理，需建立相關的廢舊材料管理臺賬，同時制定完善回收利用的管理辦法，有效降低原材料成本。
結束語：建筑企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中要想求生存、謀發(fā)展，必須要向市場提供出質(zhì)量好，工期和造價合理的產(chǎn)品。這需要靠現(xiàn)場的管理來加以保證。施工現(xiàn)場材料管理就是材料市場的經(jīng)營延伸及后盾。在招標過程中，不僅要審查相關施工企業(yè)的資質(zhì)條件，還需考察現(xiàn)場的施工條件及管理水平。對工程項目而言，每一個崗位都需重視其效益，所以，節(jié)約采購的費用，同時貫徹材料節(jié)約相關技術，合理地使用材料，才可以保證工程質(zhì)量的前提下使企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化。
參考文獻：
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