關(guān)于開展2018年三季度綜合大檢查通知
各分公司、工程公司、項目部：
為進一步加強項目八大方面的管理，認(rèn)真貫徹落實總經(jīng)理在半年總結(jié)會關(guān)于《狠抓落實，開拓創(chuàng)新，促轉(zhuǎn)型強抓管理，內(nèi)增實力，謀發(fā)展》的講話精神，執(zhí)行《項目管理合同》、《項目管理手冊》對安全生產(chǎn)工作的要求，切實落實安全質(zhì)量責(zé)任，預(yù)防和消除安全隱患，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程安全質(zhì)量，集團公司定于9月17~28日由總工程師帶隊，工程部組織、各項目主管參加，對集團公司所屬各項目展開三季度綜合檢查。望各分公司、工程公司、項目部高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)通知檢查內(nèi)容，并做好自查自糾工作。
本次重點對以下方面展開檢查：
一、安全方面：
1、項目安全組織管理：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)、建立定期考核制度并執(zhí)行、建立安全技術(shù)操作規(guī)程、完善安全資金投入明細(xì)等。
2、安全教育培訓(xùn)：建立教育培訓(xùn)制度、完善作業(yè)人員三級安全教育培訓(xùn)和考核記錄、完善施工管理人員年度安全教育培訓(xùn)記錄等。
3、專項施工方案：施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、危險性較大的工程專項施工方案編制、審核、論證、審批等必須符合要求。
4、安全技術(shù)交底：對管理人員及施工作業(yè)人員安全技術(shù)交底要有書面記錄、交底內(nèi)容要有針對性及操作性。
5、隱患排查治理：施工現(xiàn)場安全檢查制度要完善并認(rèn)真執(zhí)行、事故隱患整改要“五落實”、閉環(huán)管理。
6、現(xiàn)場安全管理：對分包單位要組織帶班管理，重點對設(shè)備設(shè)施、洞口及臨邊防護、人員持證上崗等加強安全管理。
7.應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預(yù)案、成立應(yīng)急救援小組、配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備、定期組織應(yīng)急演練等。
二、質(zhì)量方面:
1、推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量樣板引路工作。
2、加強結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度、強度等檢查，隨機抽測結(jié)果要符合規(guī)范要求。
3、控制混凝土質(zhì)量，及時處理蜂窩、麻面、漏漿等混凝土外觀質(zhì)量缺陷。
4、重視后澆帶兩側(cè)的支撐體系，進行有效支撐；
5、加強模板支架檢查，使用前及時組織驗收，杜絕出現(xiàn)模板支架掃地桿、水平拉桿缺失，梁下缺少立桿支撐，部分立桿無墊板等現(xiàn)象；
6、做好鋼筋焊接、機械連接工藝試驗，檢驗批驗收記錄與原始記錄內(nèi)容要相互對應(yīng)。
三、環(huán)境整治方面：
1、施工現(xiàn)場必須干凈整潔，嚴(yán)格落實八個100%（工地周邊圍擋達標(biāo)率100%，物料堆放覆蓋率100%，出入車輛沖洗率100%，施工現(xiàn)場道路硬化率100%，拆除工地濕法作業(yè)壓塵率100%，渣土車輛密閉運輸100%，安裝施工工地監(jiān)督公示牌100%，安裝PM2.5、PM10在線監(jiān)測儀100%）。
2、項目部要對施工現(xiàn)場附近的污染源排查整治，加大食堂、工人宿舍的衛(wèi)生檢查。
請各分公司、各項目部負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視本次檢查工作。認(rèn)真排查施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患，最大程度地消除施工現(xiàn)場人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)以及安全管理方面的缺陷，確保項目安全生產(chǎn)。
附件一：2018年第三季度項目管理檢查時間及路線的規(guī)劃
附件二：項目檢查評分表
甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司
2018年9月11日