關于推薦2019年全國工人先鋒號候選單位的公示
經2019年2月20日職工代表會議決定，同意我公司和政縣華成廣場項目部申報2019年“全國工人先鋒號”，按職工代表會議制度規(guī)定，現進行公示，請各部門及各工程公司項目部周知。
公示時間：2019年2月21日至2019年2月28日。
甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司工會委員會
二0一九年二月二十日
事跡簡介
我公司和政華成廣場項目部現有員工8名，于2017年8月進場施工。該項目位于自然遺存和人文積淀豐厚的、中國花兒傳承基地--臨夏州和政縣城，與國家AAAA級旅游勝地“松鳴巖”相毗鄰。是一棟集商業(yè)、地下車庫、酒店及配套設施于一體的大型高層公共建筑?？偨ㄖ娣e14599.48m2，占地面積3197.5m2，由主樓和裙樓兩部分組成，地下兩層，地上十五層。自開工以來，項目部科學組織、精心管理，始終圍繞“項目管理八大方面”（即項目部組織管理、安全、質量、創(chuàng)新、文明施工、工期合理、成本、保修）深入開展各項工作。確保了安全生產，質量合格，進度完成節(jié)點目標，文明施工達標，成本有效控制。目前完成產值約3000萬元。該項目部在施工過程中多次受到業(yè)主建設單位、市、州主管行政部門的好評，2017年被公司評為“2017年度優(yōu)秀項目部”；2018年獲得全國“職工小家”榮譽稱號。主要先進事跡如下：
一、領導班子團結協(xié)調。從落實領導班子學習制度、民主生活會制度、工作包保制度入手，堅持用科學發(fā)展面統(tǒng)領思想和行動，項目經理兩付重擔一肩挑，兩種責任一手抓，時時處處當楷模，項目部其他管理員工根據職責范圍，分關把口，各負其責，各司其職，主動協(xié)調處理好各口的工作關系，使得項目部員工整體素質得到提升。
二、成本管理嚴謹可控。堅持貫徹先算后行，邊算后干的成本管理思路，編制了項目預算成本計劃，將成本管理責任分解到具體責任人，有效提高項目成本管理。
三、質量創(chuàng)優(yōu)成果積極。項目部成立之初就成立了QC小組，并對新材料、新工藝進行學習；安裝柱模板時采用方鋼、絲桿箍卡，攪拌灌漿料時采用雙層專用攪拌機。濃厚的創(chuàng)新意識在項目部員工隊伍中得到普及。
四、安全工作穩(wěn)步發(fā)展。加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；落實項目領導盯崗值班制度，項目部領導跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產環(huán)節(jié)關鍵；加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。自成立以來未發(fā)生安全和質量等級事故的發(fā)生。特別是現場的安全管理、安全內業(yè)資料多次得到質監(jiān)局、質監(jiān)站的高度評價。
與此同時，項目部以標準化為載體，加強產品形象建設，員工隊伍建設和企業(yè)文化宣傳形象建設，大力營造尊重設計，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調內外關系，得到業(yè)主高度好評，確認該項目功能滿足設計、使用要求。